铁血网:垂直社区如何转型电商

和那些喜欢夸夸其谈的互联网公司老总不同,今年刚刚30岁的铁血网CEO蒋磊有着和年龄不符的稳重和坦承,所以铁血网的企业气质,也与其本人的性格有着近似之处。[详细]

尽管铁血网的电商业务已经成为垂直社区转型的典范,但在蒋磊看来铁血仍然是一家慢公司,需要建立可持续的商业模式。

铁血网的创业故事跟那些个人站长创业几乎没有不同,或许唯一不同的是起创始人堪称传奇的成长轨迹。1984年出生的蒋磊在创办铁血网时仅有16岁,几个月前这个四川人凭借全国物理奥林匹克竞赛一等奖保送清华大学。在铁血商业化运营后,本已硕博连读的蒋磊选择了退学。

2000年至2007年,是互联网社区兴起的第二个高潮期,多家垂直社区可谓这一波兴起者中的翘楚,短时间内便获得了大量的用户。拥有众多用户后,铁血网便开始寻求商业化,于2004年成立铁血科技公司。

开始的时候,蒋磊并不知道怎么把兴趣转化成利益,更没想到未来铁血网会开始做电商。那时候的他就只是一个单纯的军事迷,所以创立了一个军事论坛,那时候他还是靠自己的兴趣爱好来维护这个网站:“公司创业之初只专注于做社区,对外部的商业模式都没有太关心。到后来社区越来越大,资金不足以维持网站发展的时候,铁血才考虑商业化。”

当时铁血已经开始为自己的作者支付一定的费用,而宽带和服务器的成本也日益升高,相比之下铁血的盈利模式却比较单一,这与其他的垂直社区网站几乎一样。

当时国内的社区型网站主要盈利方式为广告、会员费、虚拟产品等,铁血网最开始也没有走出这一范围:“但是广告的业务不是特别稳定,每天都会担心下个月的广告能不能卖得掉。”2007年,蒋磊希望能找到另外一种盈利方式,和广告并举成为收入的两条腿:“其他网站会变成广告的载体来运营和变现,但他们都是‘帮忙’的网站,它的产业是现成的,只要把信息服务做好就行。但军事领域的网站是‘帮闲’的,是丰富人们的精神需求,和日常穿衣吃饭没有直接关系,没有这种产业来给我们做线下支撑,所以没有办法像别的门户网站一样做广告载体。”

最后蒋磊选择了电商,将目光瞄向了军品行业。但和其他电商行业不同,军品无法得到线下资源的支持。那时每个城市几乎都有军品商店,但主要内容则是围绕解放军的一些劳保产品或是一些收藏玩家自己开的小店。蒋磊笑称,这些收藏者们是小众中的小众,他们甚至愿意为一件打满 弹孔的旧军衣付出高价。

线下资源匮乏让蒋磊开始琢磨能不能通过代理国外军品赚点钱。他花了一天时间给二十多家国外军品品牌厂商写E-mail:你好,我们是中国最大的军事网站铁血网,有很多用户,希望能够代理你们的产品,在中国大陆销售……信件多半石沉大海。偶尔也有人回复,说在中国已经有代理商了,可以联系谁谁谁,或者直接拒绝:他们的货只卖给美国人。

几天后,当收到美国阿尔法军品品牌回复说愿意合作时,蒋磊颇为意外。他刷了信用卡,自己掏了一万多块钱买了17件M65野战风衣。M65是美国各地驻军的标准装备,对于迷恋军事的人来说,M65就是一种标识。M65得到了出乎意外的掌声,这让蒋磊感觉到电商或许会成为铁血网的阶段目标。

2007年底,铁血君品行正式成立。据第三方权威统计机构数据显示,铁血网用户平均以年龄18-34岁的男性为主,职业主要为专业技术、企业管理、公务员、军人等。这一用户群喜欢通过专业技术型论坛购买产品,所购军品又以国外品牌为主,国内市场很难有渠道销售。这恰好给铁血网一个机会,通过代理国外品牌,铁血打通了用户分享和购买的通道。君品行中的大部分品牌都是独家代理,铁血把这些大众军迷熟知但却不方便购买的品牌引进了中国。

但蒋磊对现状并不满意,由于国外品牌的反应速度和对中国用户需求的了解不是很充分和迅速,只依靠国外的品牌无法完全满足中国消费者的需求。2011年蒋磊决定开始做中国人自己的战术装备品牌,推出了龙牙战术装备:“刚开始我们就想做个多品牌的零售渠道这样的模式,但后来考虑到国内用户的需求和体验感受,就做了这个自主品牌。”

作为互联网公司去推出一个服装品牌并不容易,从推出龙牙战术到这一品牌被大众认可,蒋磊付出了很多心血:“我们对传统的制造业、生产、品控、原料都不熟悉,我们是外行,但我们的定位又很高,所以我们找最资深行业人士来帮助我们越过这个门槛。”蒋磊有针对性地挑选了多个行业里面做得最好的工厂,与那些给顶尖品牌做代工的工厂合作,让龙牙有最上乘的品质保证。龙牙也在收购一些原创的设计团队,发掘有设计才华的工作室和小品牌,给他们一个大的平台来展现他们的设计理念,提升龙牙的原创特质。

总有人在问,龙牙战术装备到底是什么?和户外服装到底有什么区分。在蒋磊看来,龙牙定义在户外和休闲的跨界,有休闲服装的外观,又能实现户外服装的功能:“日常可以穿着,但同时又可以给你吸湿、排汗、防水、速干等体验。”蒋磊也不认为战术装备是在挖户外行业的墙角:“在中国军迷的人群是非常庞大的,龙牙只要专注在军迷领域就很可以了。”在他看来,服务好对军事有认知,能认可军品代表的高品质这一理念的,都是龙牙的潜在消费者。

谈起电商,总有人认为那是个快速烧钱、快速圈钱的产业,可蒋磊认为铁血仍然是一家慢公司,这种慢有其必要性:“铁血是在我们能控制的节奏里面去发展,就是因为国外的品牌更慢,我们才创立龙牙来满足国内的用户。而且我们对品质的要求非常高,不想做平庸的产品,在材质、工艺上的精细,这些都需要慢下来踏实地在线下做很多工作。”

在蒋磊眼里,铁血最有影响力的还是网站和社区,电商只是在为用户服务的同时给企业带来收入,用于保证网站的运营。

不论何时,军事元素都始终是铁血恒久不变的特色。现在围绕军事主题和军迷群体,铁血每周还会组织设计一些务实又有特色的线下活动,像实弹射击、钓鱼、骑行、野外狩猎等,目前做得比较好的是射击活动,不止限于射击体验,还会教参与者们拆卸、军械知识等。蒋磊想通过这些线下的具体活动,给军事爱好者一种前所未有的体验。

也许正是铁血是一家慢公司,已经“被商业化”了的铁血,依然保留着那份对梦想的追逐和对理想的坚持。不仅“关心粮食和蔬菜”,也追求“面朝大海,春暖花开”。2013年,铁血成立了老兵公益基金,成立之初就捐赠出了50万元,发动各地志愿者去看望、帮助那些为国家立下汗马功劳的参战老兵,关注他们的晚年生活,温暖他们的精神世界。蒋磊的想法很朴素:“我们觉得做这些事所带给我们成就感更多的是一种心理满足,而非对物质的追逐。”

很多媒体说铁血网是垂直社区转型电商的典范,但铁血依然在寻找属于自己的下一个机会。对于铁血的未来,蒋磊的想法很清晰:“未来铁血要建立起可持续的商业模式,充分发挥在军事爱好者中的影响力,取得更好的引导作用。”[详细]

据蒋磊介绍,铁血网虽然成立时间很长,但起创业团队还比较年轻,年龄最大的也不过是78或79年生人。在这个团队里,蒋磊更多的会扮演探索者的角色。

2001年,16岁的蒋磊初入清华园,发布了一个“虚拟军事”的网页(后更名为铁血军事网),随后和他同一楼层的法学院学生欧阳加入网站。随后铁血网又进行了多次人员扩充,和一些专业的垂直社交网站类似,这个创业团队的绝大多数成员也都是军事爱好者,这给了他们独特的凝聚力。

针对现在特别流行的学生创业现象,从大一就开始制作网站的蒋磊有着独特的观点:“学生创业团队一定要注意,在团队中一定要有一个绝对领袖,在最开始就要规划出一个合理的组织结构,这比产品和其他内容还要重要。”

铁血网是一个依托军事网站,进入军品电商以及户外电商的网站,主要是以引流的方式进入,可以说切入点比较好。目前铁血的电子商城业务相比其他电商平台来说用户受众面比较窄,用户群也比较集中,主要是男性用户。这可能会让它的发展受到一定阻碍,每年的增长势头不够明显。但铁血的用户粘性较高,绝对数量也比较大,而且营销成本较低、客单价较高,所以利润率不低。

铁血网位于中关村某写字楼的顶层,和一般互联网公司的最大不同是正对着电梯间出口的是铁血网旗下的电商品牌铁血军品行的实体店,琳琅满目的商品间有那件最著名的M65风衣。其他各个部门围绕电梯间环形展开。

在蒋磊的身上并不能看到媒体那些追捧的光环,16岁保送清华、国内最大的军事社区创始人这些身份他看似并不在意。在说话速度变快时,还偶尔带一些结巴。

相对而言,蒋磊很愿意谈谈铁血的不足,在他看来,铁血网还是一个慢公司,还在很多阶段处于摸索阶段。

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兵哥哥的别样母亲节祝福

“慈母手中线,游子身上衣,临行密密缝,意恐迟迟归”。子女永远是母亲心底最柔软的牵挂,而对于军营中的官兵,母亲这个词有着更加丰富的内涵。她是每次视频时的唠叨,是离家后的思念,更是每次分别都会泪流满面的人。在母亲节到来之际,武警某部交通第二支队官兵用独特的方式,把远离故土身着戎装的军人们的爱带给母亲。

该单位调查发现,部分00后官兵吝于对父母表达自己的感情。官兵有颗感恩的心,工作中会更有责任心和进取心。针对这一情况,该部特别举办“爱要大声说出来”母亲节主题感恩活动,通过编写一条祝福短信、制作一张感恩卡片、集体拍摄祝福短视频、干部向母亲汇报官兵情况等一系列简单质朴的小活动,扭转新战士们“爱在心底口难开”的现象。

“姐姐有次给我打电话说你在大街上看到穿军装的人都会盯很久。以前我总认为,对你和爸爸说爱你太见外了,有点不好意思,也说不出口。这次感恩活动,妈妈我想对您说:我爱您!因为穿上这身绿军装,母亲节不能陪在您身边。以后的日子里,我会继续加油,用保家卫国的实际行动报答您的养育之恩。”列兵张衡与妈妈视频说道。

有几个新战士在电话里 “直白”的表达,吓了父母一跳。有的甚至专门打电话询问,经过沟通,父母们纷纷赞扬孩子真的长大了。这次活动也拉近了中队与家长、战士之间的距离,实现了部队与家庭在官兵教育上的深入互动。

“心中有感恩,脚下有力量。此次活动,旨在教育引导官兵常怀感恩之情,在本职岗位上带着感动出发,激励他们扎根军营建功立业。”该部勤务保障大队政治教导员兰想奎说。(摄影报道:张丁强 秦存浩)

有没有比较好的比较客观的军事论坛推荐?

美言网还是不错的的,当然作为军事网站的通病,水分也不少。但其中的精品贴的确很厉害,这来源于美言背后应该有军方人士的背景,或许担负过一些官泄的使命。其中的“老马贴”就是经典之一,以持续了几年,至今仍在更新,若从头浏览一遍,可以将近几年的前沿军事装备发展脉络客观的梳理一番,同时对未来五年的军备发展形成自己的视野。唯一的问题是,近一年来新的内容更新较慢,同时前瞻性的所谓爆料较少了,估计是近来审查趋于严格的缘故吧,同时曝光的信息量已经很大了,再进一步会很容易触碰雷区。

前两天我莫名其妙的在超大就被删除账号,封了IP。我既没发反动言论也没去骂人,用小号去看了看,连我最后发的帖子和回复全在,监狱里也没我,天晓得得罪哪个了,十几年的号就没了。不过说回来,现在超大尽是些爱国人士,你要敢说一句不是马上就要挨骂,你还不敢回骂。本来也不怎么想上超大了,这下倒干脆了。

铁血网:闷声赚钱的社区电商

导读:当“综合电商们”大打价格战并亏损难止时,军事类社区网站铁血网的电商业务闷声不响地赚了个盆满钵满。不过,铁血做社区足足做了6年,之后卖军 品户外类商品卖了近5年才达到7000万的年销售额。按照创始人兼CEO蒋磊的说法,铁血如今60%的发展速度并不够快,未来也必将遇到规模的天花板,但 “具体在哪也不清楚,因为没人做过”。

说铁血的君品商城是社区电商的标本并不为过:它完全由军事类社区铁血网延伸而来,社区用户和电商用户高度重合。2011年销售额7000多万,毛利率和净利润率分别在40%和10%左右。

铁血君品的发展轨迹并没有太多峰回路转。从2007年底创始人蒋磊给国外供应商一封封发供货邮件到如今铁血做自有品牌“龙牙”,铁血的电商之路 甚至可以说很顺遂。2007年底,铁血上线了第一款、也是当时唯一一款定价700多元的军事户外类外套,没想到一个星期就卖出了十多件。出人意料的销售速 度给了蒋磊底气慢慢增加商品数量。2008年初,铁血军品开始把品类扩充至墨镜、手电筒等。

铁血君品的销售数字也飙升得很漂亮:2008年600万,2009年猛增3倍多至2600万,2010年突破5000万,2011年7000多万。

2008年,铁血的独立电商部门成立,转型宣告获得阶段性的成功。“我们的电商业务从一开始就是盈利的。”和天天纠结在规模和盈利之间的综合电商的各种XXO说话的语气相比,蒋磊说这句话的时候明显轻松很多。

如今,铁血电商部门的100多位员工已经占据了整个铁血公司员工数的近一半。铁血提供的数据称,铁血社区用户数为1000万,铁血君品商城顾客的人数为10万。去年铁血君品夏季客单价为600~700元,冬季客单价是1700~1900元。用户的重复购买次数大约为两次,重复购买率为70%。

因为聚集了大批高度细分的用户,因此铁血的电商业务几乎不需要在其他网站上做推广。不过,垂直社区几十万的用户群体数量还是无法和综合电商的千 万级别相比,因此铁血君品也在进行外围用户的挖掘。和很多品牌一样,铁血君品进驻了京东商城(微博)、天猫(微博)和当当网(微博)等大型电商平台。但据蒋磊透露,销售情况“很一 般”。

铁血另在深圳、上海等地开设了6家直营线下实体店。据介绍,实体店的营业额占据了整体销售额的25%。

如果要让蒋磊谈做社区电商的经验,他会简答地告诉你两个关键字:用户和品牌。在他看来,社区越垂直,做电商的成功可能性越大。社区掌握着大量的用户,这是商业价值的源头,而品牌是高附加值的代名词,也是各大电商试图提高利润率时首选的途径之一。

蒋磊就是用这两个关键字规划着铁血及铁血君品的发展。作为社区,铁血已经聚集起了1000万的细分用户。作为电商,铁血君品去年推出自有服装品牌 “龙牙”。此举既有提高毛利率的目的,也是为了防范于未然。“如果未来综合电商看重了这一块市场,他们对供货商的号召力肯定比我们大,那我们的供货就会有 很大的不确定性。”蒋磊如此解释做自有品牌的考虑。

目前,“龙牙”的销售额已经占铁血君品整体的25%。蒋磊对于这个比例并没有太多想法,他现在最发愁的是“龙牙”的款式设计和团队运营都不够理想。

运营团队的培养,尤其是中层业务骨干的培养,不仅是“龙牙”的问题,也是整个铁血公司的问题。蒋磊认为,这一点直接约束了公司的发展速度。按照 他的估计,铁血君品今年的销售额同比增长大约为60%。跟综合电商宣称的每年200%甚至300%的增长速度相比,这一速度确实不够快。此外,由于骨干人 员的紧张,铁血的线下实体店业务的扩展速度一直非常保守。

“这是铁血的瓶颈期到了吗?”面对这个问题,蒋磊的判断是,铁血君品和其他电商一样未来肯定会遇到规模的天花板,但是军品这一细分行业国内没有先例,因此铁血面临的问题是不知道天花板在哪。“我认为这个市场目前还有空间。”蒋磊说。

为了解决这一问题,铁血决定进行第一轮融资,规模在一千万人民币左右。蒋磊表示,这一轮融资会主要用于发展“龙牙”。此外,公司有意在今年扩展线下加盟店,但速度不会很快,“先尝试一两家”。

2001年,清华大学材料科学与工程大一的蒋磊还是个旁人眼里的“愤青”。他喜欢看军事时政类的书,甚至为此自学代码建了个读书交流的网站“虚 拟战争”。那时候蒋磊还是一个人,为了吸引第一批用户,他到各种军事论坛发链接。这种土办法效果竟然还不错,没过几个月,竟然有人开始往“虚拟战争”投原 创小说。

2003年,铁血于是开始稳步地朝一家军事类论坛发展。那时候网站已经积累了两三万的读者。2004年,为了保障网站内容的稳定,铁血实施签约 作者制度,也就是从纯粹的用户生成内容模式变成向供稿作者支付稿费。那时候,清华大学法学院的一位同学已经加入了铁血网,负责技术工作。

那年暑假,蒋磊和这位法学院的同学本科毕业,那也是铁血网最困难的时候:宽带和服务器成本越来越大,网站却没有收入。两人在清华附近找了一间6平米左右的单间,蒋磊因为保研,在那住了一两个月就搬回了学校,而那位早期联合创始人在那间逼仄的屋子里待了半年多。

也是在2004年,有个游戏公司表示要在铁血投广告,但每月的费用只有四五百元。那时候,蒋磊每月要跑去上地一趟,去这家游戏公司拿回这微不足道的“广告费”——如今蒋磊回想起早年赚的这些辛苦钱,都会因为觉得不可思议而哈哈大笑。

不可思议之后是略带不真实感的转折:一位做房地产生意的读者给铁血网投了100万。正是这100万支撑了铁血今后四五年的运营。2006年,铁血引进谷歌关键字广告,不过一个月的收入也不过几千美元。

也是在那一年,蒋磊暂停了自己的研究生课程休学两年。那时的他只是隐约觉得铁血“有希望做大”,因此准备全力运营网站。休学期满后,也就是铁血 已经转型做电商的2008年,蒋磊决定放弃还未完成的直博学业,成为一个“全职的”创业者。肄业后,蒋磊的父亲最终知道了儿子休学并退学的决定,气得直落泪。这成了蒋磊心中至今仍绝愧疚的事情,“作为一个男子汉,让父亲流泪实在太不应该。”蒋磊不自然地摸着头说。

铁血转型做电商的年头萌生于2007年。那时候蒋磊和他的伙伴想的就是如何增加收入。那几年互联网尽管发展迅猛,但互联网广告的价值是“小荷才 露尖尖角”,价格严重偏低。当时媒体援引的Pubmatic AdPrice 指数显示,互联网广告价格在2007年第四季度到2008年第四季度期间下降了53%。这其中也有受美国次贷危机影响的缘故。

因此在铁血看来,尽管网站做广告的风险低,但收入实在太有限。权衡再三后,铁血决定卖自己读者感兴趣的军品。于是,故事便回到了文章开始。

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军事论坛 – 中国军网

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在《中导条约》失效后,俄罗斯与美国两个军事大国之间的战略武器发展仅剩下于2010年签署的《新削减战略武器条约》在相互制约着。

战场勤务支援是保持部队战斗力和作战持续性的重要保障行动,一定程度上影响着作战胜负。

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有人/无人机智能协同空战作为一种可以预见的全新的作战力量,将作为生成体系作战能力的有效途径,不仅会给未来空战样式带来巨大的变革,也对航空兵作战样式产生颠覆与冲击。

夺取“制智权”,不能空谈概念,要有支撑其实现的具体对抗形式和行动样式。

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卫南战役是1943年7月抗日战争时期,八路军冀鲁豫军区部队对侵占卫河以南滑县、长垣之间地区的伪军发动的进攻战斗。

第二届军事大数据论坛在京举办

解放军报讯 记者宋元刚、邵龙飞报道:8月22日至23日,第二届军事大数据论坛在京举办。本届论坛由军事科学院主办,来自军委机关、各战区、各军种、军事科学院、国防大学、国防科技大学等单位的500余名代表参加。

本届论坛以“军事大数据推动军事智能化发展”为主题,采取专家大会报告、设置成果展示区、举行学术论文征集暨现场交流等形式,围绕军事大数据发展的前沿、共性、热点问题展开研究讨论,旨在持续推进军事大数据建设发展、积极探索军事大数据发展方向、大力挖掘军事大数据发展潜力,加快推动军事智能化前进步伐。18名知名院士、专家学者结合自身业务领域和研究实践,从大数据技术发展、应用实践、前沿理论、人才培养等方面发言,现场互动交流气氛热烈。

据悉,为增强学术交流的广度和深度,论坛主办方从今年4月起,面向一线部队、军队院校、军工集团等征集学术论文143篇,内容涵盖大数据战略规划、理论方法、标准规范、技术应用等多个方面,涉及作战训练、政治工作、后勤保障、装备建设等诸多领域。经专家严格评审把关,论坛共录用论文110篇,评选出优秀论文一等奖8篇、二等奖15篇、三等奖25篇。

这名女指导员爱论武铁血军营演绎别样的芳华

11月初的陕北大地,武警陕西总队“魔鬼周”极限训练雷霆上演。训练场一隅,一名沉着冷静的女子格外显眼,在她的一道道指令下,保障官兵紧张有序地朝着训练“峰值”发起冲击。

华晨阳,榆林支队供应保障中队指导员,身负“总队十佳参谋”“军事训练尖子”等一箩筐荣誉,用火红青春在铁血军营演绎着别样的芳华。

11月初的陕北大地,武警陕西总队“魔鬼周”极限训练雷霆上演。训练场一隅,一名沉着冷静的女子格外显眼,在她的一道道指令下,保障官兵紧张有序地朝着训练“峰值”发起冲击。

华晨阳,榆林支队供应保障中队指导员,身负“总队十佳参谋”“军事训练尖子”等一箩筐荣誉,用火红青春在铁血军营演绎着别样的芳华。

2016年,从军校毕业的华晨阳,只身来到地处黄土高原与毛乌素沙漠交界的榆林支队。在路上,望向茫茫沙尘,华晨阳内心无比笃定:你的心情是什么颜色,你看到的世界就是什么颜色;所谓的成功,不过是朝着梦想的方向砥砺前进。

说到做到。新学员岗前集训结束,因工作需要,华晨阳被分配到支队参谋部通信岗位任职。看着眼前几十条五颜六色的通信电缆,华晨阳觉得从书本上学到的知识是那么无力。“不管什么困难,我都能克服。”带着“干就干出彩”的斗志,华晨阳与密密麻麻的通信线路展开了一场“较量”她经常一个人钻到闷热的机柜下面,一条一条试线;她每天从早到晚都在背记线路和代码,甚至连晚上做梦都在连接线路。

付出就有回报。有一年,华晨阳所在单位临危受命,担负抢险救援通信保障任务。在5天5夜的战斗中,华晨阳始终坚守岗位,检修线路、排除故障,不间断地为指挥所传输清晰流畅的画面。

2018年,华晨阳主动请缨参加总队参谋业务比武。考虑到通信保障工作与摆兵布阵相距甚远,支队领导婉拒了她的请求。没承想,几天后总队随机抽点比武选手时,意外地抽到了华晨阳。“能不能吃得消?”为了回击质疑,华晨阳经常练到汗湿衣背、练到满手血口子。功夫不负有心人,当华晨阳在一众男兵中斩获个人第6名的成绩时,全场叹服。

今年初,华晨阳调任供应保障中队指导员岗位。为提高中队实战化保障能力,华晨阳摸索出一套“联合闯关”的训练方法,将物资快速收发、油料快速补给、装备快速维修与机动演练捆在一起训练,极大调动了官兵的参训热情。前不久,在支队举行的后勤专业比武中,一位支队领导指着一堆后勤装备向华晨阳“发难”,华晨阳对答如流、全部正确。她说:“我是中队指挥员,了解掌握装备基本性能和操作方法是分内事,没啥可惊讶的。”如今,在华晨阳的带领下,中队各项建设蒸蒸日上。官兵都说,别看我们指导员是女的,可打仗本领一点儿也不差。

一句话颁奖辞:今日军中“花木兰”,带兵打仗响当当。“指导员更是指挥员”,你让这句话更有分量。(李海燕)

铁血吧-百度贴吧–真理只在大炮射程之内–铁血吧是一个展现军迷风采、抒发情怀、提升素质、舆论交友的平台。铁血吧以爱国为主旋律吧友可以在此侃战事聊时事这里是军迷的聚集地。

一天某大国从关岛起飞四架B2隐身轰炸机携带36枚CBU-87型集束炸弹分别向我国永兴岛、永暑岛、美济岛、渚碧岛机场飞去,目的是摧毁我所有南海机场,达到占领南海的目标。三架B2隐身轰炸机直飞南沙群岛,一架B2隐身轰炸机从某猴国边境飞往永兴岛机场。当三架B2隐身轰炸机飞行离南沙群岛200公里处时被美济岛空军基地的反隐身雷达探测到,空军基地随着向守卫美济岛的红旗9远程防空阵地发出一级警报,并通报给南海群岛各基地和上级。红旗9远程防

如果有一天(如果)在战场上遇到华裔外军该怎么办?如果心慈手软的话毕竟他们是敌对方,如果对他们动手的话毕竟他们身体里流着中国人的血。

中国被美国人抽了狠狠一记耳光 。 一美国律师朋友说:赵本山的纽约演出很无聊、下流。一讽刺残疾人,二讽刺肥胖者,三讽刺精神病患,把自己的欢乐建立

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上善若水煮肉片,心乱如麻婆豆腐;旧时王谢堂前燕窝鲍鱼,飞入寻常百姓家常便饭;缘木求鱼香肉丝,踏雪寻梅菜扣肉;大浪淘沙县小吃,出口成章鱼丸子;城门失火锅,殃及池鱼丸;呆若木鸡柳,鸟语花香菇;床前明月光,鸭血粉丝汤;缺一不可乐鸡翅,神机妙蒜泥白肉;君问归期未有期,红烧肘子油焖鸡。

整治老人摔倒讹诈,必须高举法律利刃 英国大哲学家培根说过这样一句话:“一次不公正的司法判决比多次不公正的其他举动为祸尤烈。因为这些不公正的举动不过弄脏水流,而不公正的司法判决则把水源弄坏了”。 当前在中国愈演愈烈的老人摔倒讹人乱象,证明了这句话的顶级真理性。 说到老人摔倒讹人乱象,许多人都会想起南京法官王浩,正是他的那句“不是你撞的,你为什么要扶?”,为天底下存心不良的老人,打开了恶的心的

中新网6月14日电据西班牙欧浪网报道,今年初,英国兰开夏郡的普雷斯顿市发生一起刑事案件,一名中国老人晨跑时,无缘无故被一名醉酒男子殴打致死。该案日前进行了判决,凶手仅被判19年监禁。 据报道,今年元旦,在英国兰开夏郡普雷斯顿,一名67岁的中国老人正在晨跑。一名醉醺醺的19岁英国青年和其同伙,无缘无故拦住老人,将老人打得不省人事。老人送医后当天上午就不治身亡。 这名中国老人名叫徐文庆(音译),去年夏天前往普

说实话,很早之前看铁血的时候是满腔热血。一个标准的粪团,自从看了网易以后,我才知道我以前是多么的愚蠢。可怜现在铁血里面的所谓爱国分子,还那么

2017年将是伟大而又转折的一年,那么2017年将会发生哪些变化呢? 1、一大批企业将倒闭,而同时一大批人将成为自由职业者; 2、2016年倒闭的是传统制造业,2017年倒闭的是互联网泡沫企业; 3、很多互联网企业开始抢占线下地盘、实体店开始复苏,并和线、供应链开始逆袭,消费者开始决定生产者,并且开始参与生产制造环节; 5、中国传统的暴利产品、暴富手段将彻底消失,而产品的厚利时代(增值)到来; 6、企业的核心竞争力不

大家被删帖子、删回复可以从这里找到,吧务需在这里说明删帖原因,并@楼主

前几天刚去玩的,舰艇保养很不错,引擎室不开放,号称随时可以重回海军序列。不过据我观察,很多设

没有什么原因,只希望能够让铁血吧崛起,这个吧如果能够崛起,也许代表着一部分人的觉醒。

如果地球上所有的现代战争所需要的资源全部耗尽!而且也没有新的替代能源出现,坦克,军舰,飞机,

它死的那天,我跑到现场。看它躺在磨旁,骨瘦如柴,毛色杂乱,瞪大眼睛。死相十分凄惨,唯独一条腿还使劲前驱。我知道它死时,仍是要拼命拉磨。因为昨天晚上,它说马上过节了,要最后努努力,把剩的400斤豆子磨完,完成任务,然后再回家好好休息。只是没想到,还是死在了磨上。 我刚刚认识它的时候,它还是驴中的劳模,青年才俊,前途不可限量。我见过它磨面,步伐稳健均匀,面又白又细,没有一点杂质,而且一直勤恳

美国罗斯福纪念公园墙上刻着一段总统的名言作为回应: “衡量我们进步的标准,不是看我们给富人们带来了什么,而是要看给那些一无所有的穷人能否提供基本保障,当有一天我们的父母被推进医院,即使身无分文也能得到悉心医疗。我们的孩子被送进学校,不管他来自哪里都能得到一样的对待。我会说这才是我的祖国”。

内需就是国内居民的消费,消费的多少取决于人口多少和收入水平。中国比美国多了10多亿人口,人均收入已跨入了所谓“中等国家收入”水平行列,为什么内需还连年不足?中国人的消费能力都哪去了? 看完了以下两个实例,你就会找到答案。 第一个例子:假设在新疆某个地方发现了一个金矿,当地政府从广东招商来一个投资者,建了一个矿场。矿主雇了一百个工人为他淘金,每年收入1000万。矿主把收入中的50%作为工资发给工人,每个工人每年收

轻松一笑[调皮][调皮][调皮] "中国与一些国家的关系" 1、中美是夫妻,貌合神离但绝不会离婚,毕竟有3万亿共同财产,离婚代价太大。 2、日本是小三,找点刺激,钓钓鱼可以,但必须严加防范,否则会搏上位。 3、菲律宾和越南是小姐,争来争去就是为点小费。 4、台湾是前妻,关键时候还是会力挺前夫,特别是对付小三之时。 5、养了一只狗,长大了发现是狼,为了面子只好还当宠物养,这就是中朝关系! 太形象了![强][强][强]

中国的天河二号超级计算机运算速度连续多年超过美国成为世界第一,但使用的是美国产芯片。从去年开

在中国,有这样一个人: 他是一个孤儿,尚未出生,父亲早逝,九岁的时候,相依为命的母亲也因贫病而死。 他命运多舛,在湘西求学时,染上了霍乱,几乎死去。 他是靠奖学金完成的学业,1947年,他以湖南状元的身份考进了清华大学。在清华,他是学生会主席。 他1949年加入中国,尚未毕业便已参加工作,他是有名的青年才俊。 他1951年从清华大学毕业后,随后即被派往东北,担任东北人民工业部计划室副主任。 1952年,他又参加了

古代你去青楼,老鸨会说:公子你看,我们这个姑娘琴棋书画样样精通,你们俩好好聊聊。现在你去做大保健,妈咪会说:老板你看,我们这个妞才十八岁,波大水多技术好,不信你摸摸看。 看到传统文化缺失,我感到很心痛……

亲们,把你的手机号后四位连成一句话, 看谁的最搞笑。 ———————————- 第一位数: 0 失眠的夜里 1 光棍节 2 失恋了 3 无聊的周末 4 大病初愈 5 雷电交加的夜晚 6 喝醉了酒 7 情人节晚上 8 等爱人出差了 9 吃饱以后 ———————————- 第二位数: 0 在浴池 1 在下水道里 2 在小溪边 3 在马背上 4 在地毯上 5 在酒吧 6 在高中教室 7 在电影院 8 在公交车上 9 在厕所 ———————————- 第三位数: 0 跟梦中情人 1 跟心中偶像 2 跟隔壁吴老

啥叫代沟? 小学语文题关联词填空: 他____牺牲生命,____出卖组织。 60后填“宁可,也不” 70后填“害怕,所以” 80后填“与其,不如” 90后填“即使,也要” 00后填“白白,忘了” 评论:这几个回答分别体现了60后的无畏,70后的无奈,80后的自我,90后的叛逆,00后的呆萌……

Newzoo预测: 2018年全球电竞经济将增长到九亿美元

全球电子竞技、游戏和移动智能领域的领导者Newzoo今日发布了2018年全球电子竞技市场报告。这是Newzoo年度报告的第四版,该报告深入分析了全球以及每个地区的电竞经济,并对其未来走势,观众数,联盟特许经营和收入来源的未来潜力进行了理性的估计。

在未来一年,全球电竞经济将增长到9.056亿美元,与去年同比增长了38%。其中的77%,将通过地方性和非地方性的品牌进行直接(赞助和广告)和间接(媒体版权和内容许可)投资,金额将高达6.94亿美元,比去年多了48% 。具体来说,广告费约为1.74亿美元,赞助费约为3.59亿美元,媒体版权和内容许可费约为1.61亿美元。媒体版权的同比增长最大,自2017年以来上涨了72%。消费者对门票的支出总额和特许经营将达到9600万美元,而另外的1.16亿美元将由游戏发行商通过与白标签企业合作的方式投入电子竞技行业。

Newzoo首席执行官Peter Warman表示:“作为一种消费现象,电子竞技不断在全球范围内吸引大量的狂热粉丝。作为一个行业,电子竞技现在正处在面向成熟的关键阶段。大笔的投资,新的联盟结构,从试验性转向连续性的赞助,开始升温的国际媒体版权交易。与此同时,选手的工资飙升,电竞生态系统和收视时长仍然非常依赖全球运营团队和游戏的特许经营化。对于许多处于电竞经济核心地位的企业而言,盈利和投资回报率仍是一项挑战。“

今年全球电子竞技观众人数将达到3.8亿,其中包括1.65亿电子竞技爱好者和2.15亿临时观众。根据我们对2018年的受众和收入预期,2018年平均从每个电竞爱好者身上获得的的收入将达到5.5美元,与2017年相比增加了20%。随着电子竞技行业的成熟和当地相关赛事、联赛及媒体版权交易数的增加,我们预计,到2021年,平均从每个粉丝身上获得的收入将增长到6.6美元。我们的受众数量比之前的报告略低,原因有两个:首先,我们对印度,东南亚,中东和非洲等发展地区农村和城市人口的观众进行了深入分析,这导致观众数的小幅下调更正;其次,这些数字现在只反映专业电子竞技内容、联赛和赛事的观众。最近,像是ESL Play,Toornament和FACEIT等业余(线上)比赛的参赛者也是占了电子竞技爱好者的一大部分。然而,这些活跃的竞争游戏玩家中有一部分人并不看专业的电子竞技内容。由于媒体和观众在电子竞技行业的重要性日益增加,因此更加关注纯收视人数,这一群体已不再被纳入我们的观众预测。

我们去年晚些时候进行的一项行业调查发现,战队的大多数受访者预计电子竞技需要再花5到10年时间才能完全成长为一个行业。而同样的研究却显示,品牌和代理机构的受访者则预计3到5年内,电子竞技生态系统将完全专业化。这也说明了市场的现状:外部的期望极大,而内部人士的观点则更保守。今年将成为确定电子竞技成为全球数十亿美元行业的速度的关键。一些关键因素将影响其增长速度,其中包括电子竞技是否可以通过新的形式和联赛格局吸引新粉丝,移动电竞的发展,联盟特许经营的成功与否以及战队的盈利能力。

按照目前的轨迹,我们估计,到2020年电子竞技行业年收入将达到14亿美元。如果这些因素中的任何一个加速,情况会更乐观,年收入或将达到24亿美元。

2018年北美仍然会是最大的电子竞技市场,收入可达3.45亿美元。其增长也将会相当可观,到2021年可达到6.56亿美元。其中大部分收入将来自赞助,从2017年的1亿美元增加到2018年的1.62亿美元,这是因为北美团队受到了大量非地方性的赞助商的欢迎,而北美当地也正举办着世界最大的几个联赛和锦标赛。北美的2300万名电竞爱好者今年将人均花费14.80美元到电子竞技,高于其他任何地区。

就收入而言,西欧是第二大收入地区,2018年可达1.69亿美元。西欧比其他任何地区都更具有本地化的电子竞技生态系统的特征,这些电竞生态系统与地区赛事和联赛紧密相关。虽然国际联赛非常受欢迎,但在过去几年中,地区电子竞技组织者表现得非常出色,像是ESWC(法国),Gfinity(英国)和LVP(西班牙)。由于西欧各国的观众文化的多样性,许多赞助商、媒体公司和地方运营商都在寻求符合其战略的电竞计划。赞助商仍将是最大的收入来源,2018年西欧赞助收入可达6290万美元,今年媒体版权收入将达到2660万美元,同比增长49%。

中国的电竞经济也正蓬勃发展,2018年预计收入可达1.64亿美元,总体电竞观众数可达1.25亿。中国的移动电竞也越来越受欢迎,十分值得关注,其中还包括一些休闲游戏赛事。例如,全球球大作战在上海的决赛吸引了13000名现场观众,更有500万名观众在各种中国直播平台进行了收看。

我们将行业收入定义为行业通过出售赞助,媒体版权,广告,发布商费用以及门票和营销所产生的收入量。并不包括奖金池和选手薪水,因为我们认为对于一个行业而言,这是项目的成本,粉丝对奖金池的贡献我们也认为是与游戏相关的收入。我们还排除了线上赌博收入和与电子竞技有关的投注(例如,通过BWIN,Unikrn的投注),这应当是一种与电子竞技并行的经济体系,与传统体育类似,产生的收入超过了电子竞技本身。最后,我们预计的电竞收入也不包括电子竞技组织的资本投资,因为我们认为区分收入和投资非常重要。就国家和地区而言,我们将市场规模定义为消费者在特定地区所产生的金额,而不是全球范围内的公司所处的特定地区所产生的金额。

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